تواجه شركة OurCoop، وهي شركة متبادلة مستقلة تدير حوالي 500 متجر للمواد الغذائية في جميع أنحاء إنجلترا، انتقادات من الأعضاء بعد أن ضاعفت أجر رئيسها التنفيذي أكثر من ثلاثة أضعاف ليصل إلى 2.2 مليون جنيه إسترليني على الرغم من انخفاض المبيعات والأرباح.
لم توافق السلسلة، وهي شركة منفصلة عن Co-op Group ولكنها تعتمد على أعمال أكبر بكثير لتزويد بعض المنتجات، على دفع حصة الأرباح السنوية للأعضاء هذا العام، على الرغم من حصولهم على خصومات على التسوق.
ارتفع إجمالي أجر ديبورا روبنسون، الرئيسة التنفيذية لـ OurCoop، التي تمتد من ويلتشير إلى تاين آند وير، إلى 2.16 مليون جنيه إسترليني بعد أن حصلت على زيادة بنسبة 11.5٪ في الراتب الأساسي، ودفع “حافز” بقيمة 1.1 مليون جنيه إسترليني، و400 ألف جنيه إسترليني دفعة مكافأة تقديرية لمرة واحدة.
زادت حزمة الأجور السنوية لمسؤولة الشؤون المالية والتكنولوجيا والممتلكات في المجموعة، سيلينا باترفيلد-مشوفي، بأكثر من 3.5 مرات لتصل إلى 1.13 مليون جنيه إسترليني، بما في ذلك “حافز” بقيمة 500 ألف جنيه إسترليني ودفعة لمرة واحدة بقيمة 212.015 جنيه إسترليني. قفز راتبها الأساسي من 257.606 جنيه إسترليني إلى 400.000 جنيه إسترليني.
تم تشكيل OurCoop من خلال دمج Central Co-op وجمعية Chelmsford Star Co-operative Society في العام الماضي، وإضافة جمعية Midcounties Co-operative في يناير.
انخفضت المبيعات في المجموعة بنسبة 4.4٪ إلى 844.6 مليون جنيه إسترليني وانخفضت أرباح التداول إلى النصف تقريبًا إلى 4.3 مليون جنيه إسترليني بينما ارتفع صافي الدين إلى 36 مليون جنيه إسترليني في العام المنتهي في 24 يناير. لقد تأثرت جزئيًا لأنها تحصل على البضائع عبر مجموعة Co-op Group، التي تعرضت لهجوم إلكتروني العام الماضي.
تدير مجموعة Co-op Group الوطنية أكثر من 2000 متجر للمواد الغذائية ومئات من صالات الجنازات وأعمال الخدمات المالية. وحصلت رئيستها السابقة شيرين خوري حق على 1.9 مليون جنيه إسترليني العام الماضي – أقل من روبنسون.
وقال تقرير OurCoop إن التغييرات في سياسة الأجور تم تنفيذها لأن السياسة السابقة “واجهت تحديًا كبيرًا، حيث واجهنا خطرًا حقيقيًا للغاية بفقدان المواهب التنفيذية العليا، نتيجة للبحث عن الكفاءات، في وقت حرج للغاية، في ضوء عمليات الاندماج الوشيكة، والتي اعتبرناها ذات أهمية استراتيجية كبيرة”.
وأضاف: “في عام من التغيير، أصبحت ترتيبات الحوافز السابقة غير قابلة للقياس وعفا عليها الزمن بعد أن حل محلها حجم ووتيرة التغيير في المجتمع”. ولم يوضح التقرير كيفية مقارنة المكافآت مع الشركات المماثلة.
وقال متحدث باسم OurCoop: “يحدد تقرير المكافآت بالكامل كيفية التوصل إلى تلك القرارات وعلى أي أساس، ويتم نشره على وجه التحديد حتى يتمكن أعضاؤنا من التدقيق فيها”. ونحن نرحب بهذا التدقيق. في 20 مايو 2026، تمت الموافقة على التقرير السنوي والحسابات، بما في ذلك تقرير المكافآت، من قبل الأعضاء، حيث صوت لصالحه 85%.
وقالت OurCoop إن رواتب فريقها التنفيذي تم تحديدها من قبل لجنة الأجور في المجتمع وتمت الموافقة عليها من قبل مجلس إدارة تم انتخابه ديمقراطيًا من قبل الأعضاء. وقال المتحدث: “لا يوجد أي عضو في الفريق التنفيذي في مجلس إدارة الجمعية أو لجنة المكافآت”.
عكست قرارات الفريق “عامًا من التغيير الأساسي”، بما في ذلك عمليات الدمج التي أدت إلى إنشاء OurCoop و”حقيقة أن هذا أدى إلى توسيع نطاق وتعقيد ومسؤولية الأدوار التنفيذية بشكل كبير”.
وأضاف المتحدث أنه تم إنفاق 8.5 مليون جنيه إسترليني أخرى لزيادة أجور الموظفين في عام 2026، حتى تتمكن من تقديم أسعار تنافسية للساعة أعلى من “أجر المعيشة الوطني” لجميع الموظفين بغض النظر عن العمر، بالإضافة إلى فترات راحة مدفوعة الأجر ومزايا إضافية بما في ذلك الوصول إلى فحوصات صحية مجانية وخدمة طبيب عام افتراضية وجلسات استشارية مجانية والوصول إلى خبير تغذية لجميع الزملاء.
ومع ذلك، قال أحد الأعضاء لصحيفة الغارديان إنهم يعتقدون أنه لم يكن هناك تدقيق كافٍ لزيادات الأجور في الاجتماع السنوي، حيث قالوا إن الأرقام الفعلية لم تتم قراءتها.
“كعضو، أجد أنه من الصعب للغاية أن أفهم كيف يمكن تبرير المكافآت التنفيذية بهذا الحجم في وقت يتدهور فيه الأداء المالي للمجتمع ولا يرى الأعضاء والزملاء أي فائدة مماثلة. إنه يترك الكثير من الناس يتساءلون عما إذا كانت المساءلة وقيم التعاون يتم تطبيقها بالفعل بالتساوي في قمة المنظمة
علق أحد كبار الموظفين السابقين على LinkedIn: “رائع! بعد تحقيق هذا الانخفاض الكبير في الأرباح وجعل العديد من موظفي مكتب الدعم زائدين عن الحاجة، لا أعرف كيف يمكن تبرير هذه المدفوعات من قبل لجنة المكافآت. هل هذا ما تبدو عليه القيم التعاونية الآن؟
ووصف آخر مكافآت الأجور بأنها “مثيرة للاشمئزاز”.
