يقول رجل الأعمال كريس مو إن الفرق بين نجاح الشركات الناشئة والفشل غالبًا ما يرجع إلى شيء واحد: التنفيذ – وليس الفكرة نفسها.
في ظهور حديث على تقرير الأعمال‘s بودكاست “الأعمال الصارمة” ، مو، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة كيمانا ومؤسس شركة Waitr، وهو ما يعكس رحلته في ريادة الأعمال ومشروعه الأخير، وهو عبارة عن منصة مدعومة بالذكاء الاصطناعي مصممة لتحسين معدلات نجاح الشركات الناشئة من خلال تسهيل الوصول إلى المعرفة المتخصصة.
يقول مو إن الفكرة وراء Waitr نشأت من مشكلة شخصية بسيطة تتمثل في اكتشاف خيارات العشاء بخلاف البيتزا والوجبات الجاهزة الصينية.
يقول: “لقد بدأت ذلك ببساطة لحل مشكلة نواجهها أنا وزوجتي كل ليلة”.
وبينما نمت شركة Waitr بسرعة لتصل إلى 308 ملايين دولار، يقول مو إن التجربة عززت درسًا رئيسيًا للمؤسسين.
ويقول: “الفكرة لا قيمة لها”. “تكمن القيمة في قدرة رائد الأعمال على تنفيذ هذه الفكرة وتحويلها إلى عمل تشغيلي فعال.”
تدعم هذه الفلسفة شركة QiMana ومنصتها الرئيسية Solomon، التي تستخدم الذكاء الاصطناعي لالتقاط وتوزيع المعرفة التجريبية من رواد الأعمال وقادة الأعمال المتمرسين. وعلى عكس أدوات الذكاء الاصطناعي التقليدية التي يتم تدريبها على البيانات الموجودة، يقول مو إن سولومون يركز على الأفكار التي “لا توجد في أي مكان مطبوع أو على الإنترنت”.
يعتقد مو أن هذا النهج يمكن أن يساعد في معالجة أحد أكبر العوائق التي تواجه المؤسسين: الوصول إلى الإرشاد والخبرة الواقعية. ويرى أيضًا آثارًا أوسع نطاقًا على اقتصاد لويزيانا، مشيرًا إلى نظام بيئي رأسمالي أكثر تطورًا وزيادة الرغبة بين قادة الأعمال لتوجيه رواد الأعمال الناشئين.
وبالنظر إلى المستقبل، يقول مو إن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يسرع إنشاء الشركات الناشئة في جميع أنحاء الولاية.
بالنسبة للمؤسسين الذين بدأوا للتو، نصيحته واضحة ومباشرة: “ابدأ ثم ثابر لأنك ستواجه الكثير من العقبات وستصطدم بحواجز الطرق في كل مكان تتجه إليه”.
