مكة المكرمة: يتحول القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية من النظام البيئي الخيري التقليدي إلى محرك استراتيجي للابتكار الاجتماعي والتنمية التي يقودها المجتمع، وفقًا للمدير العام والمتحدث الرسمي باسم المركز الوطني للقطاع غير الربحي في البلاد.
تحدث عبد الله الشومر إلى عرب نيوز حول كيفية تطور القطاع بشكل أسرع من المتوقع.
وقال: “إن NCNP ينظم ويمكّن ويربط المنظمات غير الربحية في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية”.
“نحن لسنا ممولين، ونحن لسنا مؤسسة خيرية أنفسنا؛ نحن عامل تمكين
ويوفر المركز آليات الترخيص وأطر الحوكمة وأدوات الشفافية المصممة لضمان التوسع المستدام في جميع أنحاء المملكة.
منذ عام 2021، شهدت المملكة العربية السعودية زيادة بنسبة 96 بالمائة في المنظمات غير الربحية المتخصصة، والتي يقدم الكثير منها الآن خدمات كانت تدار بشكل مباشر من قبل الوكالات الحكومية.
ويقدم الإسكان أحد أوضح الأمثلة.
وقال الشمر: “في أبها، قدمت منظمة واحدة غير ربحية حلولاً سكنية بأسعار معقولة لـ 1000 أسرة”.
وعلى الصعيد الوطني، خلال النصف الأول من عام 2025، استفادت حوالي 54 ألف أسرة من دعم ملكية المنازل في برنامج سكني، في حين تم تسليم ما يقرب من 30 ألف وحدة سكنية بحلول سبتمبر 2025.
وقال الشمر إن الجهود المبذولة لدفع التنويع الاقتصادي الوطني شهدت ارتفاع قيمة القطاع من حوالي 8 مليارات ريال سعودي (2.1 مليار دولار) إلى ما يقرب من 73 مليار ريال سعودي، وهو ما يمثل مساهمة بنحو 1.55 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي.
وتهدف السعودية إلى زيادة هذا الرقم إلى 5 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2030، مقارنة بنحو 1 في المائة في عام 2023.
وقال: “لقد نما القطاع بنحو سبعة أضعاف”.
وفي عام 2024، سجل عدد المنظمات غير الربحية العاملة في جميع أنحاء المملكة نمواً بنسبة 341%، متجاوزاً أهداف التخطيط السنوية بمقدار الضعف.
غالباً ما يتم تصوير المملكة العربية السعودية دولياً على أنها دولة مركزية للغاية، مما يثير تساؤلات حول استقلالية المنظمات غير الربحية.
ورفض الشومر فكرة أن المنظمات غير الربحية تعمل فقط كامتداد للحكومة.
وقال: “ما قمنا ببنائه هو نموذج تحدد فيه الحكومة إطار العمل بينما يكون التأثير هو الذي يقوده الناس”.
وأضاف أن المنظمات غير الربحية السعودية هي كيانات مستقلة قانونًا.
“إنهم يجمعون أموالهم الخاصة، ويديرون برامجهم الخاصة، ويتخذون قراراتهم بأنفسهم”.
ووفقاً للشومر، فإن دور الدولة من خلال NCNP هو ضمان الحكم والمساءلة وثقة الجمهور، بينما تظل القرارات الإستراتيجية في أيدي مجلس إدارة كل منظمة والمجتمع.
كما تعمل المملكة العربية السعودية على “تعمد تسهيل” التعامل مع المنظمات الدولية غير الربحية.
وتتعاون المملكة بالفعل مع كيانات دولية في مجالات الاستدامة البيئية والإغاثة الإنسانية والتعليم والابتكار الاجتماعي.
وتشمل الشراكات القائمة منظمات مثل شبكة الأعمال الخيرية الآسيوية في سنغافورة، وجامعة ستانفورد، ونظرائها في دول مجلس التعاون الخليجي بما في ذلك عمان والكويت.
وتبذل الجهود الآن لتبسيط إجراءات الترخيص بشكل أكبر لتقليل العوائق أمام المنظمات الخارجية الراغبة في إنشاء عمليات في المملكة العربية السعودية.
ردًا على الانتقادات القائلة بأن النظام البيئي غير الربحي في المملكة العربية السعودية لا يزال من أعلى إلى أسفل، قال الشمر إن العمل الخيري كان منذ فترة طويلة جزءًا لا يتجزأ من المجتمع السعودي.
وقال: “لقد كان الشعب السعودي يعطي قبل وقت طويل من وجود أي مؤسسة”.
“الجديد ليس الدافع إلى العطاء، بل البنية الأساسية اللازمة لتوجيهه”.
وقد عملت المنصات الرقمية مثل إحسان وتكاتف على تبسيط العمل الخيري والتطوعي، مما سمح للمواطنين بالمساهمة بسهولة غير مسبوقة.
واليوم، تتخصص 96.8% من المنظمات غير الربحية المسجلة في أولويات التنمية الوطنية، بما في ذلك الاستدامة البيئية وتنمية الأسرة وتمكين المرأة وخدمات الإعاقة.
تعتبر النساء قوة رئيسية في التحول غير الربحي في المملكة العربية السعودية، حيث يشكلن 58 بالمائة من المتطوعين على مستوى البلاد.
إنهم يقودون مبادرات تشمل الرعاية الصحية والتعليم وتنمية الأسرة وخدمات الإعاقة والشمول المالي.
وقال الشمر إن هذا يعكس أجندة التمكين الأوسع لرؤية 2030 والاستعداد المجتمعي طويل الأمد الذي يجد الآن تعبيرًا مؤسسيًا.
وقال: “نتوقع أن يستمر هذا الدور في التعمق”.
وقال الشمر إن الابتكار أصبح عنصرا أساسيا في تطور القطاع.
أصبحت منصة العطاء الوطنية السعودية، “إحسان”، التي تم إطلاقها في عام 2021 تحت إشراف الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي، القناة الرقمية الرئيسية في المملكة للأعمال الخيرية المنظمة.
وقال: “يمكن للمانحين المساهمة في أقل من 10 ثوان”.
وفي أواخر عام 2024، وقع NCNP اتفاقية شراكة مع Google Cloud لتعزيز قدرات الذكاء الاصطناعي والتحليلات في جميع أنحاء القطاع.
وفي العام نفسه، حصل المركز على جائزة Google Cloud Public Sector Innovator Award.
ومن أبرز إنجازات القطاع غير الربحي، بحسب الشمر، تحويل مستشفى الملك خالد التخصصي للعيون إلى كيان غير ربحي أواخر عام 2024.
وقال إن هذا التحول “سمح للمؤسسة بجذب الشراكات والاحتفاظ بالمواهب العالمية والحفاظ على التميز دون الاعتماد بالكامل على ميزانية الدولة”.
ويجري الآن استكشاف النموذج عبر القطاعات بما في ذلك الرعاية الصحية والتعليم والثقافة والبحث.
وفقًا للتقرير السنوي لعام 2025 الصادر عن NCNP، تحتل المملكة العربية السعودية الآن المرتبة الأولى بين دول الشرق الأوسط وشمال إفريقيا على مؤشر بيئة العمل الخيري العالمي، حيث حققت أعلى الدرجات في المنطقة لتمكين النشاط الخيري.
ويهدف برنامج NCNP إلى جعل المملكة العربية السعودية مركزًا للأعمال الخيرية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، مدعومًا بإجراءات الترخيص المبسطة وتوسيع الشراكات الدولية.
وفي معرض تعليقه على دوافعه الشخصية، قال الشمر إن رؤية القطاع وهو يتغلب على العوائق القائمة منذ فترة طويلة لا تزال هي الدافع وراء عمله.
وقال: “لقد رأيت بنفسي التحديات التشغيلية والعقبات التنظيمية التي حدت مما يمكن أن يحققه القطاع”.
“ما يدفعني هو مشاهدة إزالة تلك القيود بشكل منهجي”.
